海鸥相机 海鸥发布两款中高端数码相机(3)

　　原海鸥镜头厂厂长沈秋福告诉记者，2001年海鸥集团曾将镜头、光学、装配等优质资产注入海鸥数码影像股份公司，并引入台资等股份，以期待能够东山再起。可当时基本沦为给台商做代工的角色，并未引进先进的数码影像技术，产品没有竞争力，结果可想而知。

　　2004年，海鸥相机整机正式停产，生产销售数字定格在2066万台。

　　民企入股接手“烫手山芋”

　　随后几年里，“海鸥”更是江河日下，企业员工不断分流下岗。为了维持企业运转，开始为台资企业代工，每台相机组装利润仅为5元！说起这段历史，老海鸥人内心充满心酸。

　　2009年，一股新风吹来，民资进入控股海鸥。投资人即现在的董事长安国军，是个“相机控”，其入股海鸥的魄力不可谓不大。“身边的朋友曾说我肯定是疯了”，这是一个不可碰触的“烫手山芋”。“放眼当今的相机市场，除了尼康、佳能等国外品牌几家独大，整个中国相机品牌集体湮没，有时候真的很失落。”

　　入股后的安国军一度陷入进退两难的境地。当时企业还有1300多名在册职工，基本都在待业，但仍需要解决养老、社保等问题，每年要投入大笔现金，而且由于当时改制不彻底，致使海鸥公司大部分资产不能抵押、处置。更要命的是，企业虽然仍为日资等企业生产一些零部件，但200多位在岗员工，每月产值大约200万，每月纯支出就要200万，企业越产越亏。为了求生存，安国军曾带领企业相关人员多方寻找市场；但因海鸥公司设备落后，员工的技能也已离市场太远，一直没有适合的产品。

　　“真没想到困难会这么大”，安国军一度动摇。但市国资委这时真正意识到，如果要想让“海鸥”真正复活，必须卸掉历史包袱。在市国资委等相关部门支持下，对海鸥人员进行妥善安置，转移到其他大集团托管，同时在处理海鸥股份公司的同时，成立新的上海海鸥数码照相机有限公司，民营资本占绝对大头。“如此才能真正让企业甩开膀子，一分投入一分收获”，市国资委相关负责人表示，吸引民营经济进来，就是要改变现有的体制，充分发挥民营经济在决策力、执行力的优势，激活企业干劲。