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纵观TCL的血汗史 可谓如鹰的重生般

2017-03-29 阅读次数:

  纵观TCL的成长之路,曾几度面临生死考验,又涅槃重生。李东生与TCL所经历的残酷试炼,让我们见识到一个企业家面临危机永不言败、冲锋陷阵的勇气与信心,其进取拼搏的精神也造就了今天的TCL。

纵观TCL的血汗史 可谓如鹰的重生般

  他被评为“最具影响力商业领袖”之一,却也出现在“中国A股上市公司最差老板”榜单上;他是第一个大胆进行国际并购的开拓者,却又导致公司18个月净亏18个亿,命悬一线。生死存亡间,他背水一战,又重新创下千亿商业帝国。三十五年来,他始终在一线打拼,他是TCL集团董事长李东生。

  2016年,TCL是为数不多的在逆境中保持销量高增长的企业。数据显示,TCL电视在2016年的全球出货量突破了2000万台,稳坐中国彩电行业龙头位置,位居全球彩电行业前三强,仅次于三星和LG,这也是中国企业首次进入2000万台的俱乐部。

  ▎野心家李东生

  1982年,25岁的李东生从华南理工大学毕业,以工程师的身份进入TCL的前身——TTK家庭电器有限公司。TTK是TCL的第一家企业,主要制作录音磁带。八十年代初期是录音机最风行的时候,录音磁带的需求量特别大,这给李东生带来了人生中第一桶金。

纵观TCL的血汗史 可谓如鹰的重生般

  1985年,28岁的李东生被任命为TCL通讯设备公司总经理,这距离他毕业仅仅两年时间。但九个月后被迫离职。八年后,谁也没想到,李东生竟卷土重来,出任TCL电子集团公司总经理,开始了在中国乃至世界家电业的不平凡征程。

  1996年,随着前任总裁的退休,李东生登上了自己职业生涯的新高峰——TCL集团总裁。他如鱼得水,对集团内部整个业务架构进行体制改革,重整公司业务。其结果就是,“从1993年到现在,整个TCL集团一直保持了一个比较高的增长态势,TCL也从一个地方小企业发展成为一个全国知名的公司。”李东生不无自豪地说。

  1997年,已经是TCL集团董事长的李东生被推荐为惠州市副市长候选人,但他拒绝了,比起仕途,他更希望自己掌舵一个大企业,干一番事业。欣慰的是,TCL王牌彩电,TCL电话,TCL电工,每一个都非常成功。而种种成功,都离不开李东生在巨大压力下做出的关键决策。

  第一次出国考察,飞利浦公司赠给了李东生一个纪念品——一个做灯泡女孩的雕塑。该雕塑见证了飞利浦100年间从做灯泡的小作坊变成跨国巨头的成长历程。这刺激了李东生要亲手打造中国的世界品牌的决心。

  原本想解决"中国制造"全球困境,没想到却走上了备受煎熬的海外并购"不归路"。李东升与TCL遭遇了生存的瓶颈,经历了一场"鹰的重生。"

  ▎飞腾和折戟

  看到高速发展的彩电市场,李东生决定无论如何都要占领一席之地。2001年,TCL彩电全国排名第一。

  越做越大的市场让李东生站得越高,看得越远,他跳出了框架之外,盯上了世界市场。

  2004年初,李东力排众议,坚持要收购汤姆逊公司电视业务,股东们的异议未能阻止李东生。

  他感慨道:“做企业,竞争就像打仗一样,很难讲你做这个决定就一定是对的,但是战斗已经打响,冲锋号吹了,部队已经上去,那个时候你要考虑怎么把山头拿下,不能想我的退路在哪里。如果你这样想就很难找出办法。”

  2004年9月,看着TCL的旗帜在国际老牌彩电巨头汤姆逊的工厂升起,李东生热泪盈眶,感动不已。那个时候,他在中法两国最高领导人的注目下成为全球最大彩电生产商的老板。半年后,他又闪电般地并购阿尔卡特达成合作,成立了中国第一、世界第七的TCL—阿尔卡特手机公司。

  一系列蛇吞象的闪电国际并购,让TCL和李东生变成了国际热点——《财富》杂志封面人物、央视经济年度人物常客、《时代》周刊和CNN眼中“25名最具影响力商业领袖”之一。

  作为中国企业走出去的第一人,在收获无数的鲜花掌声同时,危机也一并向李东生袭来。李东生和他的TCL迎来未曾想象过的“炼狱”:

  2005年,并购的两家企业巨额亏损,TCL遭遇20年来首次亏损,18个月亏18个亿,全年亏20多亿元。从没亏过钱的李东生突然陷入了绝境,半年时间瘦了20斤。为了实现扭亏,老李想尽了办法,亲自挂帅整合宣称2006年铁定扭亏,但结果与期望相去甚远。

  2006年,TCL亏损达19.32亿元,其在欧洲市场亏损2.2亿欧元。在股东大会上,李东生第一次被点名批评了。

  2007年,TCL-汤姆逊电子有限公司申请破产清算、A股股票戴上了ST的帽子,TCL股票大跌,企业运营艰难,许多跟着打江山的高管主动或被动下课或出走或转岗,曾经的明星企业在风雨之中飘摇。尽管李东生心力交瘁,《福布斯》中文版还是把2007年“中国上市公司最差老板”第六名留给了他,在他的伤口上又撒了把盐。

  回忆起这段日子,李东生坦言,“我经历了一生中最难过的日子,做了十多年企业,一直是盈利,突然间就亏损了。跨国收购后,原来预计18个月扭亏也没有实现,面对员工、投资人、同行、政府,感到很是内疚、惭愧,自己的情绪甚至一度有点失控。”尽管他跟相熟的媒体一再表达信心,决心,很多同行还是不太相信他会轻易翻身。

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