纵观TCL的血汗史 可谓如鹰的重生般(2)

　　▎鹰的重生

　　困境之中，一篇李东升的《鹰的重生》出现在各大媒体头条。这是李东生在巨痛之下的反思——TCL要么等死，要么经历一个十分痛苦的更新过程。文章如下：

　　这是一个关于鹰的故事。

　　鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。

　　要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。

　　此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。

　　鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

　　5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月!

　　李东生深深体会到TCL变革创新的必要性和紧迫性。

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　　10年时间，除了李东生的TCL高管团队换了几轮，TCL曾经的主营业务也兜兜转转，部分变卖、调整。那时候，李东生舔着伤口一字一句地发出“鹰的重生”誓言，这让很多TCL的忠实老员工感动留泪，也让那几年日子并不好过的企业家们感慨万分。

　　企业家就是风险和不确定性的承担者。这样的决策压力只有企业家才有，对与错，往往决定了企业的生死兴衰。命悬一线的压力，可能是企业家精神生长的最佳容器。

　　▎蓄势反攻

　　为了带领TCL走出困境，李东生采取了扭亏、健康、成长的三大步骤，经历了3年的扭亏和两年的健康经营，他终于趟出了自己的路：

　　为了收回现金，也为了把精力集中在核心领域，他关掉在欧洲的6家销售公司，先后卖掉了TCL国际电工和智能楼宇业务，交易的价格是上一年净利润的200倍。

　　他又卖掉了电脑业务，引来无数非议。在3C领域中，IT是重要一环，而且TCL电脑还曾冲进过国内三强。

　　“卖掉电脑业务是因为业务本身不好，竞争力不强，这是财务上很大的包袱，所以就处理掉了。”李东生的解释很简单。

　　收缩业务规模的同时，李东生努力保持TCL基本的研发投入。根据媒体报道，在2005~2007年的三年中，TCL年均投入研发费用达19亿人民币，这其中也包括两个海外并购公司研发团队的支出。“我不太清楚这个数字，应该是有的。企业竞争还得往前走，如果你的核心能力没有了，你以后更加没机会，不能把企业的未来砍掉。”

　　2009年，李东生做了一个投资额远超国际化并购的大胆决策，他要进入液晶面板这个公认最烧钱、设备折旧超快的领域，也就是华星光电项目。管理干部担心地说，“汤姆逊项目失败了，还可以消化，华星光电要是失败了，TCL就再也翻不了身”。那么，李东生为什么一定要上这个项目?他说他花了整整半年多思考，最后认定如果不在面板、芯片方面进行产业链布局，TCL很难在全球市场和三星、LG这样的企业竞争。“不去试，哪里有机会?哪里知道行不行?”

　　2014年，TCL集团继海尔、美的、格力之后营收跻身千亿帝国。在家电行业里，有个不成文的规律是，几乎所有跨过千亿的家电厂商都难逃“千亿元魔咒”。尽管TCL集团2015年营收仍保持千亿元水平，但增速有所放缓。

　　2015年TCL集团营收达到1045.79亿元，同比增长3.51%，净利润32.3亿元，其中归属于上市公司股东的净利润25.7亿元。完成这样的成绩着实不易，特别是在全球家电市场需求疲软的大背景下，要想自身取得增长就意味着“从别人碗中抢食吃”。

　　2016年8月，李东生又作出了一个惊人的决定——启动总投资高达583亿元的G11液晶面板生产线。这是国内迄今为止最大手笔面板生产线，也是全球最高世代面板生产线。该面板线主攻65寸等超大尺寸液晶面板，预计将于2017年9月量产。

　　消息一出，外界担忧，或会造成液晶面板产能过剩，原因是未来液晶面板技术统领地位或会被OLED撼动。但李东生认为，近年来，液晶电视一直向着更大尺寸、更高分辨率方向发展。全球市场已经看到了主流电视尺寸的变化，对大尺寸电视机的需求预计将以每年超过20%的速度增长。

　　事实证明，李东升的决策不无道理。

　　2016年，TCL是为数不多的在逆境中保持销量高增长的企业。数据显示，TCL电视在2016年的全球出货量突破了2000万台，稳坐中国彩电行业龙头位置，位居全球彩电行业前三强，仅次于三星和LG，居全球第三。这也是中国企业首次进入2000万台的俱乐部。

　　2017年1月，TCL智能电视首月开门红，移动互联网用户同比大增152%。在李东生看来，过去五六年，日系彩电企业衰退较快，所以再用几年时间，实现对韩国企业的超越，是有很大可能的。

　　选择盘活国内手机业务，是李东生2016年启动的另外一场反攻。

　　李东生曾引以为傲过，首批拿到手机执照的13家国产手机品牌中，10余年时间里，唯TCL手机硕果留存。根据IDC2016年第三季度的数据显示，TCL通讯已跻身北美第四大移动终端制造商及全球前十大手机企业。

　　李东生似乎真正完成了鹰的蜕变。

　　▎结语

　　纵观TCL的成长之路，曾几度面临生死考验，又绝地重生。李东生与TCL所经历的残酷试炼，让我们见识到一个企业家面临危机永不言败、冲锋陷阵的勇气与精神。

　　李东生感慨，“创业途中会遇到不计其数遇的重山险流，比推着巨石上山的西西弗斯遇到的麻烦甚至更多、更难、更具体。但企业家应有足够强大的内心，遇山开路，遇水架桥，要知道企业只有经过生死考验才能常青。”

　　如今李东生也在推他的石头，推动TCL向世界领先企业迈进。世上没有不变的成功，只有不断的成功。市场没有不变的格局，只有不定的风险。他注定要继续走向那个更有前景、更加博大、但也注定更加艰苦的世界。

　　参考资料：

　　1、浅夏，《18个月净亏18个亿!TCL李东生如何实现“重生”?》

　　2、林芝吟，《李东生：TCL蓄势两大反攻》