中国地产商清仓南非20万平方公里土地 造城梦幻灭(4)
2017-01-29 阅读次数：
在浦东低价拿到足以开发10年的土地，包括后来著名的联洋社区、大拇指广场、九间堂、喜马拉雅中心等，这让戴志康成为地产行业分量级的人物。
但真正让戴志康声名远扬的是，数年之前，他将金融业的高杠杆带入地产领域，并淋漓尽致的使用。
2010年，上海证大以92.2亿元创纪录的价格拿下了位于上海外滩的8-1“金融地块”地块，彼时的上海证大账上仅5亿元，银行存款加净资产总额不过30亿元。
怀揣梦想的戴志康试图借这个项目，在上海滩打造有自己烙印的项目，但现实往往很残酷，“蛇吞象”并不那么简单。
上海证大在拿地20个月之后的2011年11月，即因资金问题减持了65%的股权，以 95.7亿元的价格将股权出售，此后数年更是陷入股权买卖的官司之中。
官司结束之后，擅长资金运作的戴志康并未就此停手，而是再度试图利用高杠杆撬动项目。2014年初，上海证大拟以最高代价11.94亿元，收购中冶南京下关地王。
“蛇吞象”式的发展模式成了证大房地产事业发展的一个转折点，也在一定程度上诱发了戴志康后来转让股权，因为上海证大陷入资金紧张之中，甚至传言陷入销售危机，负债率飙升。
2011年退出上海外滩项目后，上海证大负债率由2011年的98%降至2013年年中的81%。2014年，上海证大再次高杠杆扩张南京，当年负债率升至138%;其债务问题一直未能解决，2015年，公司负债率更是升至242%;即便是东方资产入主后，资产负债率再次更是升至245%。
没有了戴志康的上海证大，并未有太多的改变，外界印象深刻的依然是其不算宽裕的资金状况以及新东家开始转手项目，南非、新西兰、廊坊……
