日本金融危机始末 日本金融危机表现在哪些方面

　　日本金融危机始末，20世纪90年代发生在日本的经济危机是日本历史上最严重的经济危机，这次经济危机造成日本严重的经济衰退，5000亿的银行坏账，数不胜数的企业倒闭，日本人对未来感到前所未有的恐慌，失业率和自杀率屡创新高，曾经的日不落暗淡了。

　　在20世纪80年代，日本的经济强大到可怕程度，日本疯狂地购买欧美企业资产。SONY耗巨资34亿美元购买“美国的灵魂”的好莱坞哥伦比亚公司:松下斥资61亿美元购买环球电影公司;三菱重工出资8.5亿美元“美利坚标志”之称的纽约洛克菲勒中心51%的股份。

　　日本国内充斥着乐观，对未来无限的幻想的情绪之中，日本人对股票、债券、房地产投机变态的痴迷，日本股票已经连续25年持续上扬，似乎日本的股市是永远上涨的神话，但是神话毕竟是神话，很快日本人就会为自己的疯狂投机付出惨重的代价……熟悉经济理论的人都明白，市场经济生来注定是跳不出经济周期的范围，只不过经济周期的年限不同，他是一定要经历波峰，波谷的。可惜，人类是贪婪的动物，在股票、房地产价格疯狂上涨，有谁能保持冷静的头脑呢?体会到了投机带来的无限的刺激和幻象，必定会有人要承受资本泡沫破灭造成的损失，这是必然规律。

　　日本人不切实际的追求财富带来的盈利快感是直接造成20世纪90年代初严重经济危机的重要原因，日本政府对财政政策和货币政策把握不当和滞后的调整机制也难逃其责，日本国内的银行和金融市场鼓励投机氛围、发放低息贷款、贷款的审核不力等给日本严重的经济危机带来强大的推动力。

　　当利率从持续多年的2%调整到3.25%，当时日本央行行长是主张刺破泡沫的强硬派，又把利率调高到4.25%，人们对日本经济前景突然感到迷糊和不安，当时许多大经济炒家纷纷抛售股票，一石激起千层浪，人们都疯狂的抛售股票，日本股市大跌，股市的跌势又造成了债券和房地产市场市值严重萎缩，作为债权人的银行强烈要求债务人企业和投机者个人增加保证金或是还清贷款，债务人只能把股票和房地产当作抵押物，抵押物又大幅度的贬值，许多中小型银行都相继破产，企业融资形式受到严重威胁，很多企业不得不申请破产，日本经济似乎陷入恶性循环的怪圈，这场经济危机对日本国内带来最大的危害就是日本金融业几乎崩溃，一场经济危机领日本沉睡了20年。

　　日本金融危机表现在哪些方面：

　　(1)在资产全面缩水的背景下，企业负债恶性膨胀，大量倒闭。1991年前后，负债额在1000万亿日元以上的倒闭企业每年都在1万家左右。1990-1996年，日本破产企业年均高达14000家左右。

　　(2)商业银行陷入困境，不良债权急剧增加，大批金融机构破产。关于泡沫经济破灭对不良资产的影响，日本政府一直讳莫如深，直到1995年7月，日本大藏省银行厅才首次宣布，按照国际通行国际会计标准计算的日本银行业不良资产已经达到50万亿日元，占日本GDP的1/10以上。但西方经济学界认为，这个估计偏低，有西方人士认为，到1995年8月，日本银行业未清偿贷款总额已经超过日本GDP总额，而未清偿贷款的1/4是不良资产。

　　(3)国内消费不振，投资需求减少。泡沫经济破灭后，由于居民实际收入减少，使消费需求不足的问题日益严重。有关数据显示，占日本GDP60%的个人消费支出以平均每年0.63%的速度持续下降。

　　(4)通货紧缩、经济衰退;1992-1999年，日本的消费物价指数均为负增长，年均下降幅度接近1%(1997年除外)。通货紧缩使企业销售收入减少，债务负担加重，居民消费心理恶化，政府财政收入减少，公共债务危机加重。

　　据美国《外交政策》杂志报道，随着全球经济环境的进一步恶化，众多美国政界人士及评论家开始不断提及日本在上世纪90年代经历过的惨痛失败，以此来提醒大家如今美国经济也面临着巨大威胁。然而，当我们重新审视日本那段“失去的十年”时，首先应做的是纠正人们五点错误的认识。

　　第一点：日本经济在上世纪90年代发生崩溃。

　　这种观点并不正确。日本经济在第二次世界大战结束后迎来了长达数十年的快速增长期，但这也为日后出现惊人的价格资产泡沫埋下了伏笔。1990年，经济泡沫破裂，成百上千亿美元的财富化为乌有，经济增长速度迅速下滑。自1990年至2003年，日本经济始终在衰退的边缘徘徊。但是，日本经济在90年代还是取得了国内生产总值年均增长1.5%的成绩，其经济总量在十年中总计增长了10%。更值得一提的是，在20世纪90年代日本从未让其失业率上升到5.5%以上。

　　尽管日本自身将上世纪90年代定义为“失去的十年”，但这实际上并不准确，因为日本的生产力水平并没有大幅下滑。日本在这十年中唯一失去的只是在经济发展奇迹中所获得的自豪感与自信心。自“失去的十年”后，日本不再相信自己可以创造经济神话。

　　第二点：政府开支过大令日本经济进一步恶化。

　　这种观点是错误的。毫无疑问，当时日本政府在某些领域投入了过多资金，特别是建设了一些用处不大的工程。但是，经济学家指出政府在基础设施、医疗及教育上的投资还是带来了巨大的益处。彼得森国际经济研究所副主任亚当-珀森认为，日本在1995年推出的经济刺激计划实际上推动了来年经济的增长。这也为美国政府提供了一条宝贵经验：政府开支是必要的，并且要恰当地安排开支。

　　第三点：受“失去的十年”的影响，日本无法再次恢复元气。

　　这种观点很难站得住脚。受全球经济下滑的影响，日本近期遭遇了严重的挫折。起初，外界认为相比美国而言，日本可以更好地应对全球金融危机。但是随着美国、欧洲等经济体进口需求的萎缩，日本出口贸易滑入低谷，经济也因此遭遇重创。

　　但是，我们必须注意到日本实体经济在2002年至2008年期间增速迅猛。并且，直至今日日本仍然是世界上第二大经济体。技能高度熟练的劳动力队伍与富有创新精神的企业令日本仍然有资本摆脱困境。举例来说，丰田与本田两大车商如今加大了对清洁能源汽车的投入。当世界经济再次回暖时，这两家公司无疑将获益丰厚。同时，日本的基础设施水平世界领先，其货币日元也保持着强劲势头。并且日本还持有大量美国国债，是全球主要的债权国之一。

　　第四点：如今的美国便是上世纪90年代的日本。

　　这个观点并不准确。毫无疑问，基于房地产的资产价格泡沫是引发两个国家经济陷入困境的关键因素。但是这其中仍存有许多不同。

　　首先，相比上世纪90年代的日本政府而言，现今的美国政府表现得要更为果断。经济学家们从日本“失去的十年”中总结了许多经验与教训，例如提早进行财政紧缩有巨大危害、面对存留在金融系统中的不良资产应迅速采取行动等。一些经济学家指出，“失去的十年”中日本发行的公司债券数额远大于如今美国市场上相应的总额。

　　其次，日本当时绝大部分不良资产是由公司所持有，这令政府更容易解决问题。当小泉政府采取措施处理不良资产后，日本经济重新开始快速增长。然而，如今美国要应对的是“财政挥霍文化”，这不仅涉及消费者或房地产业主，更牵扯众多金融机构。这令美国处理不良资产的工作更为艰难。

　　再次，外国人的参与推动了美国信贷热潮的到来，这成为美国经济的又一个不稳定因素。奥巴马政府不仅需要安抚国内的纳税人，还要同海外的债权人保持联系。

　　第五点：日本难以重振自己的经济与政治实力。

　　这不完全正确。诚然，日本面对着一系列问题。尽管日本社会在近几年来经历了很大的变化，但其政治体制却仍然略显僵化。并且在全球经济危机对日本构成了许多挑战的情况下，日本政府难以想出应对问题的良策。当面对本国人口总量下滑这一关键威胁时，日本政府更没有采取实际措施。政府预计，到2050年时日本人口总量将缩水至1亿人以下。并且届时年龄大于65岁的人占总人口比例将上涨至40%。唯一的办法是吸引移民的进入，但日本人又不愿意这样做。

　　针对萎靡不振的经济来说，日本可以采取多种措施来应对。例如，给予女性更多的工作机会可以令生产力迅速增长，而吸引外国投资有助于提高社会生产效率，教育改革与提倡企业创新将赋予经济更大的灵活性。