2014-09-19 阅读次数:
再过10多个小时,阿里巴巴就要在纽交所敲钟了,几天之前,一则名为“马云创业初期吹牛视频”的创业鸡汤也悄然开始在网络上和微信圈里传播开来。对于马云和 他的团队来说,此前15年所有的“隐忍”,都是为了9月19日这一天去美国资本市场“收割和释放”,除了值得庆贺之外,无可厚非。
这也是典型的阿里式公关节奏,一边是阿里人喧天的庆功锣鼓,一边是施舍喂饱屌丝们的心灵“鸡汤”。
可 是,如果你对阿里巴巴的发家史有一定的了解,你就会发现,这是一生下来就“志存高远”的公司,因为除了“最大”之外,你几乎找不到更恰当的形容词来描述阿 里巴巴这个国内商业中的“庞然大物”了:“最大IPO”、“最大市值”、“最大融资额”、“最大电子商务公司”、“最大C2C和B2C平台”、“最大支付 工具”、、、、、、
阿里巴巴:资本下的“金蛋”
关于资本如何“嗜血”,英国政治家托·约·登宁曾经说过这样一段名言:资本“为了100%的利润,它就敢践踏一切人间法律;有300%的利润,它就敢犯任何罪行,甚至冒着被杀头的危险。”
从“新经济”一词诞生之日起,众所周知,商业互联网就是依靠资本力量催熟的。然而,对于资本爱憎难分的态度,国内的互联网创业者却有两种截然不同的态度,一 种是承认规则的合理性,舍不得孩子套不到狼,另一种就是当当李国庆和马云的“纠结模式”,前者曾经抱怨当当在美上市时的承销商大摩(摩根史坦利)给当当股 票发行价定得太低而不断吐槽,甚至在微博上和“大摩女”公开对骂,后者则是在和雅虎展开了长达10年的股权拉锯战,互有腹诽和公开指责。
资本家和创业家从来都是短暂合谋的甜蜜的“露水夫妻”。7年前的2007年11月6日,阿里巴巴B2B业务正式在香港联交所挂牌上市,发行价为13.5港 元,收盘价达到39.5港元,首日涨幅近200%,超额认购256倍,市值高达257亿美元,超过当时的百度和腾讯,成为中国网络第一股。此前的申购过程 中更是冻结散户资金超过4530亿港元,创港交所历史之最。4个月后,市值即缩水1500亿港元,最低时股价跌至3.46港元,在2012年2月公布其私 有化消息前,其股价也不足10港元。2012年6月20 日,阿里巴巴以13.5港元(即5年前的发行价)完成退市。有评论认为,阿里巴巴“上市五年,使用了股民为其带来的几十亿美元无息贷款”,而媒体则称马云 是太过高明的资本玩家,5年间“用平价买进一个净利润增长了6倍多、现金增长了25倍的企业”。5年,阿里B2B平价退市,股民分文不赚,而同时期的百度 和腾讯的股价收益超过了10倍。
今天同样的故事正在发生,只是故事的场景挪到了美国纽约股票交易所。
(纽约投资人排长队觐见“电商沙皇”马云)
2014年9月9日的纽约沃尔道夫酒店,近千名投资人在大厅排起了长队,光电梯等待就需要40分钟,为的就是要觐见中国“电子商务沙皇”马云;路演两天即获超额认购;发行价或将因此上调至70美元、、、、、、
阿里巴巴强大的宣传机器一旦开动,大戏的锣鼓就敲响了。好在美国的股市不像港股,中小投资者本来就不多,也不至于太狂热,对于阿里巴巴这样一家理解不多的中国公司,除了“中国概念”外恐怕也兴趣不多,就要看那些资本大鳄的胃口了。
对于2014年整体股价表现还不错的中国概念股而言,阿里巴巴赴美上市事先经历了不少曲折,但毫无疑问,它依旧是今年资本市场下的最大一颗“金蛋”。
中国的私募操盘手们会不会去漂洋过海打新股,并当天抛售?上市首日,阿里股票大涨还是会大跌?机构投资者们会不会竞相抛售还是长线持有?十几个小时之后很快就见分晓。
2007年阿里巴巴在香港上市时,有业内人士估算,大约200亿美元左右的内地民间资本参与了当年阿里巴巴的新股申购,这一次会有多少?相信嗜血的资本巨鳄们早就嗅到了利润的腥味。
马云的管理文化:合伙人制度还是“中国式管理”
9月15日,香港。这应该是此次阿里上市前路演的最后一站。马云用不着锦衣夜行,这一曲衣锦还乡,高调对记者表态:“香港失去了阿里巴巴这个机会,我自己觉得是阿里巴巴错失了香港”,当然,他不忘补上一句:“香港必须为自己为年轻人的未来改变。”
港股因为坚持一贯的同股同权原则而拒绝了坚持“合伙人制度”的阿里巴巴,孰是孰非,需要时间来证明,但是,马云的提醒同样也可以放在阿里身上:
“阿里就不能为互联网的未来作出改变吗?”
(港交所主席李小加,2013年他的马云的论战令人印象深刻,后来阿里才不得不转道美国纽交所)
不论是同股同权的现代企业制度,还是特别为互联网创业公司设计的AB股制度(创业者作为小股东时,依旧可以通过B股放大公司投票权以保证自身在公司业务上的决策地位),都是一整套成熟的制度设计,尤其是后者,广为Google、Facebook等引入风险资本的互联网公司使用。但阿里的“合伙人制度”最核心的内核是保证阿里的核心管理层为千秋万代所不能移的“家里人”事业,像30个合伙人有权提名公司CEO,以及超过半数的上市公司董事会成员等等,都是马云及其团队的独家发明,这样的制度同样充满了难以向外人解释的“中国特色”。
阿里巴巴的“中国式”管理风格还不止于此。像骨子里快意恩仇、非黑即白的武侠文化,像极了水泊梁山中农民啸聚起义时“打下江山兄弟人人有份”的山头文化;马云所推崇的江湖里的个人英雄主义风格也,这些与商业文化中的灰度色彩(任正非语)与互联网行业倡导的透明度和发动群智文化背道而驰。
阿里管理文化中最核心的要义就是“控制力”,从满足一个人的控制欲到满足一群人的控制欲,是一种农耕时代的小农思维方式,它和所谓的“新商业文明”格格不入,至于“客户第一、员工第二、股东第三”之类的说辞都只是贴在墙上给“外面人”看的宣传标语,当真你就显得太认真了。
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