王健林谈万达体育:不看面子 只看银子

　　“中国体育产业才刚刚出生,潜力非常大。”万达集团董事长王健林12月4日在财新峰会第二届中国体育产业论坛上如此表示。最终，使万达体育公司在资本市场上市。

　　“中国体育产业才刚刚出生，潜力非常大。用辩证法角度来讲，任何事物都有两面性，差距就是潜力。”万达集团董事长王健林12月4日在财新峰会第二届中国体育产业论坛上如此表示。

　　王健林在解释万达体育的投入布局时说，

　　“很多人问我，你怎么不搞俱乐部，大家对这个有误解，搞俱乐部只是体育产业的一个方面，但不是万达体育公司追求的目标。因为现在的所有的俱乐部，很少有俱乐部实现较大盈利，不管什么球。”

　　王健林称，“我们不看面子，我们只看银子，热热闹闹的事当然要搞”，但万达体育的产业主要是搞赛事，以及赛事延伸出来的赛事经纪、商业、传媒等等，这才是万达布局体育产业最主要的方向。

　　王健林说，从世界范围来看，体育商业化已有100多年历史，但中国的起步较晚。“我预计体育产业在全世界的总规模，包括相关产业在内大概有2万亿美元，全球的从业人员接近1亿人，这个规模算是一个大产业。只不过咱们中国的体育产业比较小。”

　　王健林介绍，美国的体育产业包括体育赛事、体育竞技、体育传播这三方面，不包括相关产业，总量就接近5000亿美元，体育占了GDP大概3%左右。日本的体育产业也是讲赛事本身各方面，占GDP的2.6%。但中国连相关的产业合在一起，才占千分之七;去掉相关产业，他预计只在千分之三以下，和中国的GDP相比太低了。

　　着眼当下，王健林认为，中国的体育产业发展呈现四个趋势。

　　第一个趋势，是体育与商业的融合，体育为商业服务。从体育赛事的冠名、服装的赞助、形象代言等等，商业渗透了体育运动的方方面面。甚至可以说是“商业绑架了体育”。王健林举例，一个典型的例子是，由于版权卖到了亚洲，欧洲重大足球的赛事会考虑到亚洲时间而做出调整。

　　第二个趋势，是体育与传媒的融合，传媒业从综合传媒，逐渐细分到了专业的体育频道或者体育电视台，价值甚至超过了新闻电视台。

　　第三个趋势，是体育和旅游的结合。王健林说，体育赛事已成为旅游重要方式，全世界拉动旅游最好的方式就是体育赛事。例如奥运会和世界杯，作为全世界最值钱的两大活动，竞争力超过了所有其它活动的竞争。体育赛事举办后，当地旅游效应显现明显。

　　第四个趋势，是体育和发展融合，特别是重大体育赛事，促进了地区发展的重大契机，成为低成本发展的接口。比如北京承办2008年奥运会，就让北京的城市建设一步提前了10年、甚至20年。

　　对中国体育产业的现状，王健林认为与先进国家相比，中国的差距仍然很大，体制落后、体育赛事数量太少。

　　“美国体育人口占人口总数75%，日本体育人口占全国总人口的70%，中国的体育人口据官方公布有30%，每三个人有一个体育爱好者。”但王健林对30%的官方数据表示怀疑。

　　他说，“我对这个数怎么有点怀疑呢?现在中小学不敢搞体育运动，怕伤着了，可能连每年只进行一次体育活动的人口也算上了。体育人口是常年参加运动的人数，即便按照30%算，跟欧美的差距也是巨大的。”

　　除了体育人口占比低，王健林还表示，中国体育产业占GDP的总量、人均体育支出和体育设施，也有明显差距，中国的人均体育设施更严重不足。王健林说，以足球为例。美国平均4.6万人拥有一个标准的足球场，日本每3.8万人拥有一个标准足球场，我们中国超过13万人才拥有一个标准足球场。这可能也跟我们的经济发展阶段有关系。但如果足球场搞不上去，中国足球也很难搞上去

　　王健林还评论，“随着经济发展，体育越来越由产业支撑的时候，我们专业运动的体制管理明显落后。”

　　凭借雄厚的财力，万达体育公司在成立后的较短时间内，就大手笔布局体育产业，引进多项赛事，并与国际足联、国际篮联、国际冰联、国际羽联、国际自联等建立起合作。

　　王健林在发言中亮出了万达体育的目标:“2016年，我们的全球合计报表就要实现比较好看的盈利;到2020年，我们的净利润至少要做到十位数，或者几个十位数。最终，使万达体育公司在资本市场上市。”