LG手机为什么会变成今天这样(2)

　　(几种不同颜色的“巧克力”)

　　坦率地讲，60 万台的销量对于 LG 来说并不是一个值得炫耀的成绩;但是作为一款售价不菲的非智能机，在当时中国消费者对手机价格普遍敏感的情况下，销量能够达到 60 万，也是非常难得的。在销量之外，它也为 LG 在中国手机市场尤其是高端市场打开了知名度，甚至在中国手机市场中引发了一阵“巧克力”的时尚风潮。

　　更重要的是，LG 在“巧克力”手机中所采用的种种策略，比如产品外观主打年轻时尚、用高颜值明星代言、大力投放广告等，在某种程度上被从 MP3、MP4 等影音设备转战手机市场的 OPPO 所继承，并在智能手机时代顺势蔓延到 vivo 身上。

　　在“巧克力”之后，LG 又以“Shine(闪耀)” 为主题推出了新一代手机，也同样为业界所瞩目。到了 2009 年 2 月，LG 宣布在 2008 年的手机销量达到了 1.007 亿部，超越摩托罗拉和索尼爱立信，位列诺基亚和三星之后，排名世界第三。

　　(LG “闪耀”系列)

　　至此，LG 此前在“巧克力”手机中国发布会上所说的 Global Top 3 的目标，终于实现了。

　　LG 在 3G 时代的纠结和无奈

　　就在 LG 成为世界第三大手机厂商的那一年，手机行业的一次重大变革已经消无声息地开始了。站在今天的眼光来看，智能手机取代功能手机是一个必然的趋势，但那时候的 LG 似乎还没有清醒地意识到这一点。

　　差不多那时候，中国的 3G 也起来了。

　　中国的 3G 时代，也是智能手机快速取代功能手机的时代，而且在当时的背景下，手机销售渠道严重依赖于三大运营商，连诺基亚、三星等巨头都难以避免，LG 更是不能例外。2009 年，伴随着中国 3G 的发展步伐，LG 也开始与中国三大运营商合作研发 3G 智能手机;为此，LG 甚至在中国成立了本土的研发团队。

　　但这时候 LG 犯了两个重大错误。

　　一个是在智能手机的转型中不够果断。2009 年，LG 推出了 40 款新品，其中只有数款智能手机，在市面卖的大多数机型还是功能机，而且在定位上偏于低端。直到 2011 年，LG 还打算在中国推出 50 款到 60 款新品，其中 60% 都是功能机。

　　另一个是在智能手机操作系统的选择方面，LG 失误频频。LG 在 2009 年主要采用了微软的 Windows Mobile 6.5 和 中国移动主导的 OMS，这种情况一直持续到 2010 年第三季度。尤其是中国移动主导的 OMS，LG 为了迎合中国移动在 3G 时代主导手机市场的野心，对 OMS 大力支持，推出了数款 OPhone 机型，但整体表现可以用顾此失彼来形容。

　　(LG 推出的 OPhone)

　　到了 2010 年下半年，OMS 已经名存实亡，中国移动的 OPhone 战略已经溃败，而 LG 作为 OMS 的主要支持者，也成为了牺牲品;更重要的是，LG 也因此也错失了中国 3G 智能手机市场的黄金发展机遇期。

　　至于 Windows Mobile 系统，LG 更是到 2011 年之后才彻底甩掉。

　　2010 年第三季度，LG 终于推出首款 Android 手机 Optimus One，在韩国颇受欢迎。12 月，LG 旗下 Android 2.2 智能手机 P503 登陆中国市场;然而 1 个月之后，2011 年 1 月，LG 手机中国业务负责人任伟光却因为业绩下滑并在中国市场持续亏损等原因去职。