34人小工坊年入10亿，员工禁止谈恋爱，8年零假期(2)

　　秋山木工另外还要求所有员工要在5点起床，6点准时吃早饭。早上还必须要进行1.5公里晨跑。8年里，学员们每天还要背上三四遍“匠人须知30条”，每天早饭全体一起大声朗诵一遍。每天还要给客户背诵数遍八年下来就有一万遍了。

　　秋山木工辛苦8年培养的工匠，在第九年会把他们赶走。绝不把员工拴住，利用他们赚钱。

　　到目前为止，已经有五十多位工匠，离开秋山木工出去自立了。他们作为家具工匠，活跃在日本全国各地，有的还在国外大展身手。现在只要我打声招呼，这些独立出去的工匠们，随时随地都会来帮我，我们已经形成了一个强大的互助网络。

　　被稻盛和夫尊重 ，他是真正的匠人

　　秋山利辉是秋山木工的创始人。日本知名企业家稻盛和夫都对他推崇备至，他的独特工匠培养制度让他享誉世界。

　　秋山利辉出生在1943年，战争年代，从小生活贫困。他们家兄弟姐妹6人，有时候连饭都吃不上。

　　“从小学到中学，九年时间，我的成绩总是倒数第一，我学会写自己的名字是在初中二年级，因为我缺纸少笔，所以总是不能完成作业，总被老师罚站。”

　　虽然成绩不好，但他从来不缺课。从小心性坚毅的秋山利辉，在初中后为了生存。去了大阪的技工学校学习家具制作。

　　“我16岁去的，在木工所前三年都是做跑腿的事情，后面五年才成为匠人，而且很快成为这个木工所中收入最高的匠人。”

　　26岁时，秋山利辉成为最出名的匠人。出人意料的，名气最大、，手艺最好的秋山利辉却被单位开除了。理由竟然是：“由于我在正常的工作时间内完成了同事要加班才能完成的工作任务，并做得又快又好，老板觉得我的存在，会让同事变得焦虑，就把我开除了。”

　　无路可去的秋山利辉，只能另立门户。27岁的秋山利辉，创办了秋山木工。秋山在日本的老板也是他的老师，是一位手艺很好的工匠。但秋山对老师利用学员赚钱，而不是真心培养工匠的做法不是很同意。秋山利辉决定要培养真正的匠人，而不是过分利用徒弟去赚钱。

　　秋山利辉的学校是传统的“师徒式”雇佣关系。学艺做工，为师出力，直到出师。但，秋山先生笑说开始自己的做法也被批评为“傻”。因为他把好不容易培养出来的人才，在八年后都让他们出去独立了，所以工房每逢员工新旧交替时，营业额就要下滑一大截，甚至还有不小的一笔负债。

　　大家认为这种制度根本不可能成功，可是现在，“秋山木工”是个让日本人信服的名字。

　　“如果不能培养出让客户满意、属于21世纪的新工匠，就无法生存下去”，“20世纪的旧工匠迟早会消失”，这些想法就是我当初对创业充满信心的依据。

　　因为要求异常严格，在将近50年时间，他也仅仅培养出60余名工匠。

　　“匠人精神”就是超越客户的要求

　　什么是匠人的灵魂?比如客人来找我们做家具，我们最后呈现给他的，一定超过他的要求一倍甚至更多。

　　但要做到这样的结果，很不容易，为了超出他的要求，要结合他成长的环境、家人的喜好去做，而做工的时间可能非常短，这就是匠人。

　　秋山利辉认为日本传承的“匠人”精神，许多精华都是流传于中国。他甚至把来中国称为寻源。秋山先生成说过，一个合格的匠人，一定要“自负”。这是一种因为自身本领高超而产生的自信，只有自信才能带来勇气，逼迫自己努力前进。

　　但作为一个手艺人，一个商人，他在客户面前永远保持谦卑。他说，永远要谦卑的看着客户的眼睛。对待他做出的家具，他会流出自豪的目光，又能看出他的骄傲。

　　对客户谦卑，对产品用心，对极致追求，这就是秋山利辉，一个73岁的匠人。

　　“匠人精神对中国蛮重要的，到我们这一层是断层的。匠人精神本身讲的不是技术，而是从事这个工作怎么尊重这项工作，先做人做好了在说这项工作。这不光对匠人，对我们都有用，我们缺少这方面的东西。”秋山利辉《匠人精神》的出版人董秀玉这样说。