乔布斯死后苹果变了哪些？库克上任这5年 苹果得不偿失！(2)

　　一次得不偿失的转变

　　把控力，一个人对核心业务的操控力及毋庸置疑的决断魄力，苹果失去了“消费者并不知道自己想要的是什么，而我们要做的就是告诉他们你需要什么”的精髓。

　　“乔布斯时代苹果就像个小企业，所有重要决策都由他和几个相关的核心人员决定”，前苹果员工回忆说，“他讨厌用大企业的那一套行事”。事实证明的确如此，如今的苹果正在变得更“大企业”——员工人数从2011年的60400人直线上升至110000人，几乎是翻了一倍。

　　当然，业务的多元化注定会导致机构的增长，但如何防止出现冗余却不是一件容易事儿。有业内人士指出，这种增长的主要源是零售店以及新产品的研发机构。然而可笑的是，即便是小产品“设计团队人数也非常多”，而这是过去乔布斯的大忌。

　　库克，以缺乏产品敏锐度著称，更多地讲整个苹果的风格延续托付给了Jony Ive和Craig Federighi，无论是产品的设计到软件的开发，他并不会像乔布斯一样做主导，“但他会最终做决定权”。对此，当年参与了乔布斯禅位库克决策过程的Bryson Gardner认为，“库克把控的是团队构架”。

　　乔布斯一手缔造的iPhone，苹果曾经的辉煌支柱，如今也面临着销量下滑的危机;全球海外销量连续两季下滑，新产品Apple Watch的鸡肋身份，都为库克的五周年纪念日带来了一丝阴郁。

　　“看开点儿，史蒂夫死了，他不会再回来了。你不能还像原来那样想，日子还要继续”更多精彩科技资讯，敬请关注男人屋(www.xiaomeme.com)网站。