华人首富抄底欧州李嘉诚之子继承父业做下大买卖(3)

1996年长江基建上市时，只有两个领域的业务：一是基建材料，占总利润的3/4；二是基建投资，占总利润的1/4。在李泽钜的努力下，经过十几年的发展，今日的长江基建在地域上已跨越全球四大洲，投资遍及香港和内地、澳大利亚、英国、加拿大及菲律宾，业务范围也更为广泛，包括能源、公路、水处理、基建材料及环保业务。

　　有分析指出，在长江基建上市的10多年里，经历过亚洲金融风暴、互联网泡沫破裂，但长江基建却始终能保持利润增长，这一切均是李泽钜的功劳。

　　不做“超人” 有远见重纪律即可接班

　　经过近30年的磨砺，李泽钜目前是长江实业副主席兼董事总经理，长期协助李嘉诚管理长和系过千亿港元的庞大业务，是父亲的左膀右臂，深得信赖。

　　对于做生意，李泽钜的经验是要善于学习。

　　2009年，他获得加拿大西安大略大学授予的荣誉法学博士学位，在演讲中与人分享了自己多年的经商之道：“如果一个人或一家公司自以为已经很成功，就很难更上一层楼，当我们自满时，就会停止学习。我喜欢《论语》的‘三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之’。从其他人身上学习，观察他们行为的善与恶，了解什么该做、什么不该做，这是一个永不停止的学习过程。在追求知识的路途上，要永不言休”。

　　不过，李泽钜的经商风格也一度备受争议。性格稳健的他喜欢从事一些长期生意，但也因此在短期内少有上佳表现。例如，李泽钜和其姨父甘庆林创办的长江生命科技公司，起初以研制抗癌及艾滋病药物为目标，多年来却没有什么业绩表现，现在已沦为卖肥料的农业公司，股价情况也一直不好。

　　不过，经过多年的发展变化，外界已经逐渐相信，李嘉诚这次的安排是安全合理的。

　　长实发展到现在的规模，只要管理层继续保持传统，发挥品牌效应，发展多元化业务，就可以不再需要“超人”(李嘉诚外号)，而是需要一个有远见、重纪律的领导者。李泽钜给外界的感觉是内敛、有纪律、有计谋，知道怎样说“不”，而这些正是目前的长实集团领导人应具备的素质。

　　维护父亲 忌讳“接班”话题

　　在李泽钜的人生中，1996年是个关键年份。那一年，长江基建上市，25倍认购额的功绩让厚积薄发的李泽钜登上了李家的权势榜单。李嘉诚曾表示：李泽钜的表现可以打90多分，如果不是自己的孩子，会给他100分。